Written by Teresa on 30 grudnia 2010
To w momencie kiedy podejmujesz decyzję kształtuje się twoje przeznaczenie. Anthony Robbins Cały sekret osiągnięcia oczekiwanego rezultatu polega na niezwłocznym podjęciu działania. Anthony Robbins nazywa to „power of momentum”. Potęga i moc rozpędu, tego właśnie momentu, który przeżywasz teraz jest tym, nad czym masz [Continue]
Written by Teresa on 04 grudnia 2010
Autorem artykułu jest Teresa Nowicka Motywacja jest tym, co pozwala ci zacząć. Nawyk tym, co pcha cię do przodu. Jim Rohn Twój ogólny poziom motywacji ma tendecję do spadku kiedy ustanawiasz sobie cele z długim czasem ich realizacji. Np. mówisz, „Chciałabym schudnąć za 6 miesięcy” – podczas gdy ta tabliczka czekolady [Continue]
Written by Teresa on 20 października 2010
Autorem artykułu jest Teresa Nowicka To w teraźniejszości drzemie cała tajemnica. Jeśli szanujesz dzień dzisiejszy, możesz go uczynić lepszym. A kiedy ulepszasz teraźniejszość, wszystko to, co nastapi po niej również stanie się lepsze. Każdy bowiem dzień nosi w sobie Wieczność. P. Coelho Różnica pomiędzy człowiekiem sukcesu a [Continue]
Written by Teresa on 15 września 2010
Autorem artykułu jest Krzysztof Więcek Czy cierpisz czasami na prokrastynacje? Zwlekasz ze zrobieniem czegoś do ostatniej chwili albo ciągle przekładasz niektóre sprawy w nieskończoność? Natknąłem się ostatnio na listę 100 sposobów na zwiększenie swojej produktywności. Wiele było napisanych z jajem i dla poprawy humoru, część [Continue]
Written by Teresa on 16 sierpnia 2010
Autorem artykułu jest Piotr Odkrywca Czy mając 40 czy 50 lat za sobą, warto się jeszcze uczyć? Czy jest sens „marnować” czas na edukację? To zależy od człowieka. Jeśli tylko po to, by mieć papierek, to przyjemność żadna. Ale jeśli wynika to z wewnętrznego pragnienia i służy polepszeniu jakości mojego życia,to czemu [Continue]
Written by Teresa on 06 sierpnia 2010
Szaleństwo polega na postępowaniu tak jak do tej pory i spodziewaniu się innych rezultatów. Gavin Ingham (2002) przedstawił ciekawy model, który nazwał HABIT model (ang. zwyczaj, nałóg). Model ten wykorzystywany był w zarzadzaniu przez członków zespołu do zmiany zakorzenionych nawyków i zachowań. Bazujac na kilku prostych pytaniach [Continue]